Historia

1987

P&P Papper & Plast AB grundas i april detta år. Edward Almgren startade företaget i liten regi. Han kom från företaget Rosenco som saluförde faxpapper, datalistor och kopieringspapper. Det nya kontoret bestod enbart av ett delat skrivbord i ett hyrt rum på en väns kontor i Vasastan i Stockholm. Lagret var själva skåpbilen. Namnet Papper & Plast AB skulle bara vara ett arbetsnamn under inledningsfasen var det meningen.  Företagets första produkt är ett polyetulenbelagt kraftpapper till livsmedelsbranschen. Ett papper som innehåller 11 % plast. Därav namnet Papper och Plast.

1988

Det lilla företaget flyttar till Solna utanför Stockholm. Samarbetet med företaget Walki i Kotka, Finland tar fart. Vi marknadsför i första hand deras torrformerade torkmaterial till den grafiska sektorn.

1989

P&P tar upp tissue  i sortimentet, även detta kommer från  Walki. Det gör att vi kan bredda vår målgrupp och inte enbart leverera till tryckerier. Vi börjar även bearbeta verkstäder och industrier. Den framtida VD:n Stefan Löfving börjar på P&P.

1990

Antalet anställda ökar kraftigt då mycket av marknadsföringen är telefonförsäljning. Vi säljer mycket förnödenheter till slutkunder som kontor och tryckerier. Men mycket handlade tyvärr om engångsförsäljning och inte så mycket om att knyta långvariga kontakter. I slutet av året flyttar P&P till Saltsjö-Boo som ligger två mil öster om Stockholm. Vi flyttar för att få bättre med plats, ett större lager än det som fanns i Solna plus att hyran är lägre.

1991

Under detta år tog vi, tillsammans med en tillverkare i Frankrike, fram en kemikalieresistent torrformerad kvalitet till den grafiska sektorn. Produkten fick namnet Drysoft Kem. Ännu idag är det en väldigt viktig produkt för oss och våra kunder.

1992

Under året flyttar vi vårt lager till Horn i Östergötland där några nya medarbetare börjar med försäljning av kontors- och torkpapper till de lokala företagen i Linköping och Småland. Vårt kontor i Saltsjö-Boo är kvar. Anledningen till att flytta vårt mindre Stockholmslager ner till Östergötland var att förbättra distributionen och kunna skicka till hela landet på samma dag. Vi skulle inte längre köra ut i egna bilar. Det fanns även framtida tankar om egen produktion i trakten. I november försvagas den svenska kronan kraftigt mot dollarn. Därför slutar vi med import ifrån USA.

1993

En första konverteringsmaskin köps in till Horn i Östergötland. Orsaken är att Walki, som numera heter UPM United Paper Mills, säljer sin tissuedivision till Metsä Särla. För att kunna förse våra kunder med tissuerullar börjar vi konvertera i egen regi. På tissuesidan samarbetar vi nu med Duni i Kisa.

1994

En andra maskin köps in till fabriken. Denna maskin skall tillverka små tissuerullar. Men fortfarande säljer vi mestadels våra produkter genom telefonförsäljning och till slutförbrukare. Tissuesidan har fått allt större roll och kontorsvaror allt mindre.

1995

P&P flyttar sin verksamhet från Horn till Kisa som ligger 25 km därifrån. Vi köper en egen fastighet som passar som handen i handsken. Den är bättre anpassad till egen verksamhet än vad lokalerna i Horn var. Vi slutar helt att bearbeta nya kunder vad gäller datalistor och faxrullar. Vi förändrar oss snabbt efter marknaden. Vartefter en produkt försvinner börjar vi med någon annan. Vi börjar helt att koncentrera oss på mjukpapperssortimentet.

1996

Detta år etablerar vi kontakter i Centraleuropa. Vi behövde skapa ny råvarutillförsel för att kunna vara konkurrenskraftiga. Kvalitetssäkrings-arbetet ISO 9000 påbörjas i september. Vi startar en satsning på ökad information till våra slutkunder och återförsäljare. Edward Almgren säljer av en del av företaget till Stefan Löfving

1997

Hylslösa produkter som handtorkspapper ser dagen ljus. Våra egentillverkade Lill- och Mellantork gör entré. Vi ökar produktionen i Kisa för att kunna klara stora legojobb till sjukvården bl.a.

1998

Den tredje konverteringsmaskinen anländer till Kisa. Vår polerrulle till bilistiska sidan tar fart, med hjälp av en större återförsäljare.

1999

Under detta år hände inte så mycket. Edward Almgren säljer av ytterligare delar i P&P till Stefan Löfving.

2000

Nytt lager på 1200 kvadratmeter byggs i Kisa, och vi får hela verksamheten där under ett och samma tak. Allt från basvarulager till produktion, färdigvarulager och leverans. Vårt arbete med återförsäljare intensifieras. Vi flyttar vårt kontor i Saltsjö-Boo till Finntorp i Nacka närmare Stockholm.

2001

I slutet av året flyttar vi om alla maskiner i produktionen för att kunna få en truckgata rakt igenom tre hallar. Ombyggnationer och tillbyggnationer i Kisa förekommer men vi får ett optimalt flöde i fabriken tillslut. Vi känner också att varumärket P&P blir mer och mer accepterat och omtyckt hos återförsäljare i landet.

2002

Ett tänkt konsolideringsår för vår del blev istället ett investeringsår. Under året utvecklade vi maskinlinjernas kapacitet i form av två stycken nya konverteringslinjer. Den andra maskinen byts ut och vi har nu totalt fyra stycken i arbete.  Marknadsprojektet P&P-Partner börjar ta form även om det är ett projekt som tar lång tid.

2003

Stefan Löfving blir ny verkställande Direktör på P&P från den 1 januari. Detta år var det första året sedan 1989 som vi inte ökade i omsättning, utan låg kvar på samma nivå som 2002. Däremot har vi blivit mer lönsamma. Vi levererar nästan uteslutande till återförsäljare. Det har varit strävare tider, men vårt företag är inte så konjunkturkänsligt så vi har klarat oss bra.

2004

Vi sjösätter ett helt nytt hygiensortiment under våren. Samtidigt förändrar och förbättrar vi utseendet på torksortimentets kartonger och etiketter. Enkelheten, tydligheten och designen har legat till grund för förändringen av produkternas yttre. Under hösten 2004 börjar vi även arbeta med ett nytt datasystem, Navision.

2005

Det här året investerar vi i den första nya konverteringslinjen under sommaren, som ett nödvändigt komplement till våra äldre maskiner. Det är en helautomatisk maskinlinje för stora basrullar som tillverkar små torkrullar. I slutet av året blir vår samarbetspartner Munksjö Hygien AB uppköpta av SCA vilket får oss att snabbt söka nya större konton. Återigen ökar vi vår omsättning. Beslut tas att marknadsföra endast P&P AB som företagsnamn och inte Papper & Plast, för att på så sätt öka värdet av vårt varumärke.

2006

Beslutet att investera i ytterligare en ny maskinlinje tas i början av året. I och med denna maskin kan vi producera alla typer av rullar och storlekar samt både hylslöst, med hylsa och med perforering. Installation av maskinen görs i december 2006. Den här maskinen och den från 2005 är helt nödvändiga eftersom vi fått in nya stora kunder som kräver stora volymer.

P&P står allt mer på två starka ben: P&P och EMV. Hälften av vår försäljning går till större återförsäljare av vårt oridnarie P&P-sortiment och hälften går till företag med behov av egna varumärken, EMV. Båda är lika viktiga. I september utvecklar vi ett större samarbete med Citypapper & Städprodukter AB vilket resulterar i företaget Citypapper Syd AB som övertagit distributionen till våra slutförbrukare. P&P kommer uteslutande att koncentrera sig på större konton och egen produktion.

2007

Vi utvecklar en helt ny produktgrupp i form av underlägg på rulle sk. Britsrullar. Med den gruppen vänder vi oss i första hand mot sjukvården.

2008

Vi utvecklar vårt sortiment genom att börja tillverka flerlagsrullar inom Tissuesortimentet.

2009

Automatisk etikettering på rullarna införs i produktionen vilket också får oss att arbeta fram tre helt nya kvalitetsgrupper i slutet på året som vi bygger vårt eget tillverkade sortiment runt. Quality, Original och Standard. Ny maskin för krympfilmning och automatiserad inplastning installeras i produktionen det här året vilket höjer upp utseendet och funktionen på våra plastförpackningar.

Exporten kom igång på allvar till Danmark och Norge, framförallt på våra EMV-varor. Vi ökar omsättningen med ca 23 % vilket också kräver en bättre struktur hos oss när det gäller logistiken.

2010

De nya kvalitetsgrupperna och de nya etiketterna och kartongerna intergreras alltmer på marknaden. Vi startar ett eget mindre hygiensortiment med gruppnamnet MaxiSoft, som karaktäriseras av nyfiber, vit 2-lags tissue av hög kvalitet och framförallt kompakta rullar och förpackningar som tar lite plats och minimerar påverkan av miljön.

Funderingar finns om ett nytt lagerutbygge på ytterligare 2000 kvm i Kisa för att förbättra och effektivisera vår logistik p.g.a. och tack vare en kraftigt ökad volymförsäljning.